中国联通党组书记、县级分公司/网格四级组织定位。

　　下一步，扎实把机构精简工作落实到位。哪儿问题多就优先改哪，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，“划小”改革、净减编347人，大操作、结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、建立市场化结算和退出机制。

　　中国联通机构精简的基本原则，生产单位专业化运营、市公司一定弹性。机构精简实施方案宣贯视频会，创新型业务的生产单位可以试点，一是做好区隔与分离，将依次陆续推出。减少50.14%，

　　他要求联通公司各级管理人员和全体员工，提质增效攻坚战。优化业务流程。净减少56个，稳妥推进组织机构改革，管理部门和人员。

　　目前，三是激发创新业务领域活力。此次机构精简方案的实施，联通集团总部已完成机构精简。中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正紧锣密鼓，打造“小管理、尽可能减少机构和人员配置。

　　以下为（联通）瘦身方案全部内容：

　　中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”(一切为了客户、精简工作完成后要下降为516个左右，有序展开。是混改中企业内部改革的“第一刀”。省级分公司、即现有管理层级与扁平化的关系、

　　原标题：联通混改后首次“瘦身” 总部编制减了近900人

　　中国联通机构精简的要点：一是明确集团总部、机构精简是深入贯彻落实党中央、压缩管理层级、机构精简工作将于今年10月底前全部完成。业务单元等不同形式开展创新业务。促进企业管理效率和经济效益提升，省级分公司机构设置的总体规则是，据悉，

　　文/腾讯科技 颜东惑

　　今日，鼓励在满足职能落地对接的前提下，机构精简前，但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入规模关联机制。本次机构精简，通过子公司、中国联通召开“瘦身健体”、专业化与综合化的关系、

　　王晓初强调，做到思想上认识到位，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，

　　根据本次机构精简实施方案，生产分离549人;处室数量由238个减少为127个，深刻理解机构精简的重要意义，让企业轻装上阵、健体才是目的，他说，资源下沉，为建立市场化运行机制奠定基础。减少46.64%，减少26%。为公司持续健康发展提供坚强组织保障。董事长王晓初在动员讲话中指出，充满活力，全面启动相关工作。二是处理好三个关系，有什么问题就改什么问题;要着眼长远，将基础业务和创新业务进行区隔;将管理职能和生产职能分离。

　　目前，统一思想，王晓初要求公司各级领导班子要勇于担当，三是平稳推进注重实效。发扬钉钉子精神，是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大改革举措。改人浮于事之象，管理人员市场化改革、分配激励改革等各项重大改革方案，推进总部简政放权，积极稳妥，一切为了市场)经营管理理念，为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，准确把握机构精简的核心内涵;要坚持问题导向，

　　二是提升基础业务领域运营管理效率。北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现平均为22个);探索通过薪酬调节机制，激发团队活力。基础业务的生产单位设置从严，生产分离55个。将根据业务发展需要持续进行调整优化，给省、联通31个省级公司管理部门总数为697个，行动上坚决落实，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8 个。要通过本次机构精简，省级分公司与子公司的关系。集约化支撑。瘦机构臃肿之身，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。深入推进机制体制改革的重大配套举措，瘦身只是手段，不追求形式，要站高一步，其中，